12月29日卓越绩效管理模式

12月29日卓越绩效管理模式

培训周期一周以内
课程说明
培训周期 一周以内
上课地址 厦门市思明区观音山商务营运中心4号楼603D
课程简介

  提取绩效的关键指标,让考核做到有理有据,NCG第302期公开课—

  《卓越绩效管理模式》

  ——九步绩效策略,设计合理的绩效管理制度让员工全力以赴的工作

  知识创造者和企业家价值的要素定位+以战略为导向的绩效评定机制+完善薪酬分配结构与管理

  【课程收益】

  1、让员工走出“绩效就是扣工资”的思想误区,为员工量身订制“赏罚分明”机制,给员工安全感;

  2、强化绩效的监管机制,防止管理层“放水”,让绩效考核流于形式无法发挥应有的作用;

  3、绩效管理三维度:只能全力以赴、不能尽力而为,因为目标只有一个!

  4、从岗位职责提炼KPI,推动权责利体系建设;从管理计划提炼KPI,体系合理性;

  5、这是一场真正将绩效落地的课程,让无法量化的KPI指标得到数据支持。

  【参加本次沙龙细则】

  【邀请对象】董事长、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源负责人!

  【学习时间】2013年12月29日(星期日)9:00-17:30(8:30开始签到,限60人参加)

  【学习地点】厦门市思明区珍珠湾软件园一期创新大厦C区4F

  【课程费用】公益课程

  【辅导专家】郑老师

  现任:领航咨询(中国)集团有限公司董事长、厦门大学经济学院特聘讲师,现为多家上市公司的独立董事和顾问,厦门市管理咨询行业协会副会长,航标商学院执行院长、玛卡西尼商学院名誉院长,美国西北理工大学EMBA特聘讲师。

  荣誉:目前正为多家正准备IP0的公司进行深度咨询与辅导,受到了客户的高度评价与欢迎,咨询效果以:“实战、实效、实用”响誉客户的心灵,以经营辅导的手法获得了咨询客户的深度信任,成为了多家咨询客户的战略合作伙伴;承担任北京工商大学会计学、福建行政学院教师,年曾就任于余世维博士旗下的某教育集团,2005年度曾被媒体评价为“咨询行业的黑马”,年度曾被某集团评为:“佳总经理”,2008年度被媒体誉为:“津门十大名嘴”,年度常期致力于实体经济公司治理与资本运作研究,并参与到多家集团公司担任独立董事和首席顾问,被政府领导和相关行业单位评价为:“具咨询实力的咨询专家”,被投行评价为:“具投资价值的CE0”,2011年其带领的NCG公司被行业和媒体评为:“中国具市场价值的十大管理咨询机构”;2012年被评为:“厦门经济管理咨询行业协会副会长”,2013年受聘多个省份给地方政府部门和经济团队进行授课,深受好评。

  培训风格:一针见血、实战实用,以咨询实战能力深受客户好评,重点研究500强企业治理模式

  【课程大纲】

  

一、NCG绩效管理咨询九步曲:深度辅导与应用体系

步:绩效共识与绩效文化

1、对绩效管理的理解

2、绩效管理与绩效考核问题分析与反思

3、绩效管理三维度

4、绩效管理定位与责任

5、基于业务驱动下的绩效管理

第二步:目标管理与计划管理

1、基于战略四个维度的目标管理体系构建

2、计划管理的五个节点

3、部门效率管理思维导入

第三步:关键绩效指标KPI提炼

1、从岗位职责提炼KPI,推动权责利体系建设

2、从管理计划提炼KPI,体系合理性

3、从年度计划提炼KPI让绩效成为目标牵引力

4、从项目权重提炼KPI解决管理攻尖激励难题

5、从平衡计分提炼KPI:让KPI有得有效平衡计量

6、运用多种指标提炼法让绩效指标得到有效评定

7、咨询案例分析与研讨

第四步:绩效制度设计与优化

1、绩效考核结果与绩效制度设计的关键要点

2、绩效制度与员工手册之间的应用与边界

3、绩效合同的签定与操作实务管理方法;

4、绩效管理与员工职发展通道的对接与应用

第五步:绩效数据分析与量化

1、KPI指标的量化与配套考核数据提取

2、绩效数据的收聚技巧

3、绩效数据量化的定性、定量平衡

第六步:的绩效过程管控

1、管理者的深度绩效过程管控八步行为

2、管理者面对绩效管控的领导艺术

3、过程管控与效率提升的反思、问题与分析决策

第七步:月度绩效考核的关键时刻管理M0T

1、管理者的月度绩效考核要点

2、月度绩效考核的及时原则与操作技巧

第八步:绩效问题分解与改善

1、绩效问题分析常规五步曲

2、绩效改善的PDCA八步曲

3、绩效考核与流程优化应实行的流程优化八项表单与工具(案例与表单讲解)

第九步:绩效总结与绩效年度评审

1、绩效管理的三阶段

2、绩效反馈面谈中的十项原则

3、绩效面谈的流程和技巧

二、现场设计绩效结构方案(1小时)

除网络平台报名外可直接领航咨询在线老师:

  课程内容以实际授课为准

地图信息
详细地址

学校地址:厦门市思明区观音山商务营运中心4号楼603D

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领航咨询

  领航咨询(中国)集团有限公司(Navigator Consulting Group, 简称NCG)作为中国咨询行业具市场价值和潜力的十大咨询机构之一,是各区域政府支持的专业致力于拟上市和已上市的治理机构,是一家以战略为核心专门致力于高增长型企业提供资本、效率和能力倍增的战略智囊机构,是国内具专业和落地的战略咨询公司,是国内专注于跨国咨询公司和500强企业治理研究,应用于疑难杂症治理的专业咨询公司。 近几年来NCG品牌以咨询业务为核心,已成为上海、浙江、福建、广东、广西等众多高增长型企业投资、咨询、培训的供应商;NCG品牌以“科学、严谨、实用、系统”为自身的核心价值观,强调全面经营战略科学化、以咨询质量四级品控的严谨态度,以实用的咨询方案一针见血推动变革,以系统化共识管理工程为客户持续创造价值;获得了众多客户的一致好评,成为了续约率较高的咨询智囊机构之一,成为了众多客户业绩倍增和效率倍增的全面经营战略运营管理机构。 NCG品牌以其自身的战略管理形成独特的商业模式,创造了一个又一个的行业奇迹。投资产业为客户提供要融资先融智的IP0+PE战略咨询服务;咨询产业专注于以10维81步的全面战略管理咨询,以16个维度蜕变为咨询手法,已成为深受区域政府和企业赞誉的行业新兴翘楚;培训产业以咨询价值应用为核心,输出了五项核心立体化培训产品,已成为区域高增长型企业组织能力倍增的整体解决方案提供商。 投资产业以香港和深圳为中心,以投资公司为载体,专注于香港主板、深圳创业板和中小板及部分新三板项目,整合国内外20多家基金资源,专注于IP0企业上市前四年上市后三年的全面战略管理和资本运作,形成融资与融智完美结合的新资本运作模式,投资公司以管理托管模式置换股权和基金公司运营管理为核心,已成为咨询客户战略引爆平台。 咨询产业以高增长型企业治理难题为核心,以咨询公司为载体,采用全面经营战略运营管理为手法,形成战略、组织、职责、流程、薪酬、绩效、制度、文化、培训和预算10个管控维度,灵活组合和拆分咨询模块,通过深度落地咨询管理标准咨询质量,已成为众多客户业绩和效率倍增的全面战略管理咨询机构,已成为中国深度落地和口碑相传的管理咨询全新品牌。 培训产业以咨询价值产品化为核心,以一个城市一个商学院、一个企业一个商学院为复制模式,形成总裁蜕变模式咨询营产品,专项致力于高管共识管理;形成商学院学习卡产品,专项致力于管理层能力发展;形成高管战略咨询班产品,专项致力于高管全面经营管理思维和方法训练;形成战略咨询班产品,专项致力于股东和核心团队的投资价值管理;形成组织蜕变计划产品,专项致力于立体化团队能力发展和管理改善,以结果见证培训与微咨询辅导价值,已成为中国企业在驶入全球化时代航程中寻找到的新坐标和人才培养的“黄埔军校”,已成为众多高增长型企业的转型升级的蜕变药方。 NCG品牌已将咨询与培训完美结合,为客户提供人才培养整体解决方案;已将咨询与软件完美结合,未来还将为客户提供SAP运营管理云平台;已将咨询与资本结合,为客户提供IP0整体解决方案;解决拟上市和已上市公司的“人才+管理+资本”三项管理难题,已成为众多IP0口碑相传的IP0企业治理专家。

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